Négliger la connaissance client

Proposer sans comprendre, c’est vendre dans le vide. Toute stratégie solide commence par une écoute profonde du client.

Copier les concurrents sans réfléchir

L’inspiration peut devenir imitation. Mais l’absence de différenciation entraîne la banalisation de l’offre.

Ne pas investir dans un tunnel de conversion clair

Attendre que les prospects fassent le premier pas est un pari risqué. Il faut guider, relancer, convertir.

Rester coincé dans l’opérationnel

Passer son temps à « faire tourner » empêche de prendre de la hauteur. L’absence de délégation tue la vision à long terme.

Penser que le bouche-à-oreille suffit

Même un bon produit a besoin d’un moteur de visibilité. Sans stratégie d’acquisition, la croissance plafonne.

Négliger les indicateurs de performance

On ne peut pas améliorer ce qu’on ne mesure pas. Les décisions doivent être pilotées par les données, pas les impressions.

Chercher la perfection au lieu de l’action

Attendre d’être prêt est souvent une excuse déguisée. Le progrès vient avec l’action, pas avec la planification éternelle.

Corriger ces erreurs, c’est libérer le potentiel réel de votre activité.

À très vite,
Chone & Nolann